1+3+N体系建设进行时 | 威九国际78cm开展“业务讲风控”活动暨“风控有我”劳动竞赛发布日期：2024-05-27
5月23日，威九国际78cm开展“业务讲风控”活动暨“风控有我”劳动竞赛，由一线业务员进行风控经验分享。公司领导班子，各事业部总经理，各管理中心负责人，事业部运管负责人，公司法律顾问以及相关工作人员参加活动。运行中心风控部经理主持活动。
公司党委书记、董事长郑浩出席活动并讲话。郑浩表示，此次活动主题鲜明、贴合实际，具有很强的操作性与适用性，体现了1+3+N体系建设的阶段性成果，同时有助于进一步提升业务与运管人员的风控认识。郑浩强调，要加强模式研究，根据不同业务模式，同步更新风控管理的理念、方式，实现科学精准风控；要加强业务、运管人员配合，实现全员营销和全员风控，一体推进各事业部板块，不同赛道的协同发展；要积极开展多种形式的培训交流，结合实际案例进行业务研讨，不断提升服务新产品的能力和水平，为公司转型升级高质量发展新赛道提供有力保障。
公司党委委员、总经理徐华金作总结点评。徐华金表示，当前公司正处于转型升级的关键阶段，品种、模式多样，风控难度相对更高，要统筹抓好高质量发展与风险管控，稳步推进1+3+N体系建设。徐华金强调，面对新形势、新要求以及新的服务品种，不发展才是最大的风险。在尝试新的品种、模式时，要始终牢记“风险第一、效益第二”的原则，站在产业链及生态系统的高度去看待风险管控，不断完善事前、事中、事后的全流程监控，共同构建科学、高效的风险防范化解体系。
公司党委委员、副总经理张王乙，副总经理周林军对分管部门的经验分享进行点评讲解。
各事业部的一线业务人员结合具体业务的开展，对风控要点进行介绍，内容涵盖平台系统操作、价格风险、履约风险防控、采购销售合同签订执行等关键流程。活动过程中，培训人员积极交流互动，有效促进了活动成果转化。
来源：运行中心 行政中心
